Autor: Harvard Business School Press Tłumaczenie: kierowanie, zespół, team, lider, konflikt ISBN: 978-83-[zasłonięte]-0893-5 Tytuł oryginału: Leading Teams: Expert Solutions To Everday Challenges Format: 122x194, stron: 136
Data wydania: 06/2007
Od zespołu niesterowalnego do uskrzydlonego
- Wprowadzaj członków zespołu w role, które im przydzielasz
- Rozpoznawaj i neutralizuj tendencje odśrodkowe w grupie
- Oceń swoje umiejętności -- test kompetencji lidera
O tym, jak trudno jest kierować ludźmi, przekonujesz się dopiero, kiedy sam stajesz się liderem zespołu. Czarny scenariusz wygląda mniej więcej tak: nie udaje Ci się porwać zespołu do pracy nad wspólnym celem. Ludzie nie akceptują ról i zadań, które im powierzasz. Nie wykazują inicjatywy. Mówią: "Nie da się" -- i umywają ręce. Większość pracy musisz wykonać w pojedynkę. Sprawców zła nie da się ustalić, bo jedni zrzucają odpowiedzialność na drugich. Nie masz wyjścia -- musisz sobie z tym poradzić.
Zacznij nareszcie tworzyć inny scenariusz. Dostrzegaj to, czego nie widać gołym okiem. Czy członkowie zespołu wzajemnie się uzupełniają? Czy mają potrzebne do pracy zasoby, a więc czas, wolę i wiedzę? Czy akceptują Cię jako lidera? Czy istnieje między nimi poczucie wspólnoty? Czy wiedzą, po co pracują? Skąd biorą się tarcia i niezadowolenie? A kiedy już to dostrzeżesz, likwiduj przyczyny, a nie skutki problemów w pracy zespołu.
Z tej książki dowiesz się, jak:
- rozpoznać swoje mocne i słabe strony w roli lidera,
- ustalić pożądaną wielkość zespołu i dobrać jego członków,
- zbudować więź wzajemnego zaufania,
- sterować twórczym chaosem w zespole,
- skrócić fazy burz i konfliktów,
- delegować kompetencje na członków zespołu.
Likwiduj przyczyny, a nie skutki problemów w pracy zespołu.
|