Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony, zgadzasz się na ich użycie. OK Polityka Prywatności Zaakceptuj i zamknij X

Garrette Strategie aliansów na rynku [spis]

27-01-2014, 10:58
Aukcja w czasie sprawdzania była zakończona.
Cena kup teraz: 9.50 zł      Aktualna cena: 8 zł     
Użytkownik DoktorSowa
numer aukcji: 3892467936
Miejscowość Warszawa
Wyświetleń: 2   
Koniec: 27-01-2014 10:53:03
Dodatkowe informacje:
Stan: Używany
Waga (z opakowaniem): 0.40 [kg]
Okładka: miękka
Rok wydania (xxxx): 1996
Język: polski
info Niektóre dane mogą być zasłonięte. Żeby je odsłonić przepisz token po prawej stronie. captcha

"Strategie aliansów na rynku"
Bernard Garrette, Pierre Dussauge
Wydawnictwo : Poltext
Tłumaczenie : Marian Egeman
ISBN : 83[zasłonięte]86890-1
Objętość : str. 244
Oprawa : miękka


Spis treści:
PRZEDMOWA DO POLSKIEGO WYDANIA
PRZEDMOWA
WPROWADZENIE
Rozdział I - CO TO JEST ALIANS STRATEGICZNY?
1. Alians: szczególna forma zbliżenia między przedsiębiorstwami
1.1. Pojęcie aliansów strategicznych
1.2. Specyfika aliansów: liczne centra decyzyjne, permanentne negocjacje i konflikty interesów
1.3. Alians: forma nietrwałej organizacji i ryzykownej strategii?
2. Współdziałanie: formy i ramy prawne
2.1. Formy prawne aliansów
2.2. Reglamentacja prawna aliansów i współdziałania
Rozdział II - ERA ALIANSÓW STRATEGICZNYCH
1. Ewolucja współdziałania: od tradycyjnych spółek joint ventures do aliansów strategicznych
1.1. Spółki joint ventures i umiędzynarodowienie działalności
1.2. Spółki joint ventures i konkurencja
1.3. Alianse strategiczne: ewolucja czy rewolucja?
2. Panorama współdziałania
2.1. Geografia aliansów
2.2. Alianse w różnych sektorach działalności
3. Dlaczego zawierać alianse?
3.1. Mondializacja działalności
3.2. Zmiany technologiczne
3.3. Porażka fuzji i wykupywania przedsiębiorstw
Rozdział III - WSPÓŁDZIAŁANIE: NAŚWIETLENIE TEORETYCZNE
1. Alianse i granice przedsiębiorstwa: wkład teorii kosztów transakcyjnych
1.1. Elementy teorii kosztów transakcyjnych
1.2. Teoria transakcyjna aliansów
2. Alianse, konkurencja i strategia: teoria produkcji międzynarodowej i teoria powiązań
2.1. Alianse jako rodzaj strategii konkurencyjnej
2.2. Alianse jako strategia wzajemnych powiązań
3. Alianse, wzajemne uczenie się i rywalizacja między sojusznikami
3.1. Doświadczenie organizacyjne i komplementarność wkładów
3.2. Rywalizacja i współdziałanie
Rozdział IV - PODSTAWOWE RODZAJE ALIANSÓW
1. Stawki aliansów strategicznych
1.1. Sprawność i wyniki współdziałania
1.2. Efekty aliansów dla przedsiębiorstw partnerskich
1.3. Wpływ tworzenia sieci aliansów na organizację dziedzin działalności i otoczenie konkurencyjne
2. Partnerstwo między firmami niekonkurencyjnymi
2.1. Kierunki rozwoju strategicznego
2.2. Wielonarodowe spółki joint ventures
2.3. Partnerstwo wertykalne
2.4. Porozumienia międzysektorowe
3. Alianse między konkurentami
3.1. Typologia aliansów między konkurentami
3.2. Alianse wspólnej integracji
3.3. Alianse pseudo-koncentracji
3.4. Alianse komplementarne
Rozdział V - WIELONARODOWE SPÓŁKI JOINT VENTURES
1. Dlaczego przedsiębiorstwa wielonarodowe tworzą spółki joint ventures?
1.1. Paradoks spółek joint ventures
1.2. Ograniczenia polityczne i motywacje strategiczne
2. W jaki sposób zarządzać wielonarodową spółką joint venture?
2.1. Kryteria powodzenia i oczekiwania akcjonariuszy
2.2. Równowaga władzy między partnerami: 50/50 czy 51/49?
2.3. Kluczowa rola kierownika spółki joint venture i rekomendacje dla przedsiębiorstw partnerskich
Rozdział VI - PARTNERSTWO WERTYKALNE
1. Geneza partnerstwa wertykalnego w japońskim przemyśle samochodowym
1.1. Stosunki między klientem i dostawcami w produkcji masowej
1.2. Stosunki między klientem i dostawcami w produkcji dokładnie określonej
2. Prawdziwe i pozorne partnerstwo
2.1. Marketing zaopatrzenia
2.2. Współdziałanie operacyjne
2.3. Partnerstwo koncepcyjne: prawdziwe partnerstwo strategiczne
3. Zarządzanie strategiczne partnerstwem wertykalnym
3.1. Tworzenie partnerstwa
3.2. Organizowanie partnerstwa i organizowanie przedsiębiorstwa
3.3. Paradoksalne konsekwencje długookresowe
Rozdział VII - POROZUMIENIA MIĘDZYSEKTOROWE
1. Dlaczego zawierać porozumienia międzysektorowe?
1.1. Tworzenie nowych rodzajów działalności
1.2. Zbieżność różnych rodzajów działalności
1.3. Alianse dywersyfikacyjne
1.4. Porozumienia ramowe: konglomeraty nieformalne, porozumienia specjalistów, pomoc wzajemna
2. Zarządzanie porozumieniami międzysektorowymi
2.1. Transfer i przyswajanie kompetencji
2.2. Ewolucja porozumień międzysektorowych
Rozdział VIII - ALIANSE WSPÓLNEJ INTEGRACJI
1. Dlaczego zawiera się alianse wspólnej integracji?
1.1. Cele ekonomiczne
1.2. Cele strategiczne
2. W jaki sposób zarządzać wspólną integracją technologiczną?
2.1. Tworzyć laboratoria wspólne, czy dzielić zadania w zakresie badań i rozwoju między partnerami?
2.2. Rozgraniczać pola współdziałania i chronić swoją technologię
3. W jaki sposób zarządzać wspólną integracją przemysłową?
3.1. Niebezpieczeństwo fiaska i trudności początkowe
3.2. Zapewnianie długookresowej zbieżności potrzeb partnerów
3.3. Podział rozwoju między partnerami i koncentracja produkcji
Rozdział IX - ALIANSE PSEUDO-KONCENTRACJI
1. Dlaczego angażować się w alianse pseudo-koncentracji?
1.1. Osiąganie efektów skali produkcji bez łączenia się
1.2. Ryzyko rywalizacji wewnętrznej w aliansach pseudo-koncentracji
2. W jaki sposób organizować i zarządzać aliansami pseudo-koncentracji?
2.1. Unikać powielania działalności
2.2. Dzielić zadania między partnerami
2.3. Organizować pracę zespołową w spółce joint venture
3. Akceptować czy sprzeciwiać się specjalizacji?
3.1. Tendencja do specjalizacji partnerów
3.2. Powielanie działalności: hamulec specjalizacji
3.3. Rotacja zadań i utrzymywanie wszechstronności
3.4. Osiąganie sprawniejszego współdziałania poprzez specjalizację
3.5. Pojawianie się rzeczywiście połączonych przedsiębiorstw
Rozdział X - ALIANSE KOMPLEMENTARNE
1. Dlaczego zawiera się alianse komplementarne?
1.1. Ułatwianie ekspansji międzynarodowej konkurenta: problem kompensat
1.2. Komplementarność: źródło synergii czy zależności?
2. W jaki sposób zarządzać aliansami komplementarnymi?
2.1. „Koń Trojański"
2.2. Komplementarne, ale jak długo?
2.3. Transfery kompetencji i wyścig po naukę
2.4. Wyciąganie korzyści z transferu umiejętności i antycypowanie zerwania przymierza
Zakończenie - POWODZENIE ALIANSÓW I KONSEKWENCJE DLA PRZEDSIĘBIORSTW PARTNERSKICH
1. Konsekwencje strategiczne aliansów między firmami niekonkurencyjnymi
2. Konsekwencje strategiczne aliansów między konkurentami
BIBLIOGRAFIA




KSIĄŻKA JEST W STANIE DOBRYM

Opłata za przesyłkę (wg cennika Poczty Polskiej):
5,90 zł listem poleconym
6,70 zł listem poleconym priorytetowym
Wysyłka przesyłkami nierejestrowanymi na ryzyko kupującego !!!
3,70 zł listem ekonomicznym
4,50 zł listem priorytetowym
Zapraszam do przejrzenia moich pozostałych aukcji.
Gdy wylicytujesz więcej książek wysyłka łączna pozwoli Ci zaoszczędzić koszty przesyłki.

LICYTUJ ROZSĄDNIE - NIE ODWOŁUJE ZŁOŻONYCH OFERT