Wstępstr. 9Rozdział 1. Specyfika controllingu w zarządzaniu projektami str. 13Zarządzanie projektami - przedsiębiorstwo zarządzane przez projektystr. 13Systematyka controllingu projektów str. 27Cybernetyczne ujęcie controllingu projektu str. 35Strategiczny controlling projektów str. 40Operacyjny controlling projektów str. 44Ośrodki odpowiedzialności w controllingu projektów str. 46Rozdział 2. Controlling projektu - kalkulacja kosztów projektu str. 55Zakres controllingu pojedynczego projektustr. 55Kalkulacja kosztów realizacji projektu str. 68Budżet pojedynczego projektu str. 99Rozdział 3. Controlling projektu - sterowanie wynikiem projektustr. 109Sterowanie wynikiem finansowym projektustr. 109Mierniki oceny wyników projektu str. 144Premiowanie zespołu projektowego str. 149Rozdział 4. Controlling portfela projektówstr. 163Konstruowanie portfela projektówstr. 163Zapotrzebowanie na zasoby i sterowanie ich wykorzystaniem str. 180Transfery wewnętrzne str. 191Wskaźniki zagregowane i metoda Earned Value w controllingu portfela projektów str. 195Premiowanie za wyniki portfela projektów str. 199

O autorze
Wstęp
Rozdział 1. Specyfika controllingu w zarządzaniu projektami
Zarządzanie projektami - przedsiębiorstwo zarządzane przez projekty
Systematyka controllingu projektów
Cybernetyczne ujęcie controllingu projektu
Strategiczny controlling projektów
Operacyjny controlling projektów
Ośrodki odpowiedzialności w controllingu projektów
Rozdział 2. Controlling projektu - kalkulacja kosztów projektu
Zakres controllingu pojedynczego projektu
Kalkulacja kosztów realizacji projektu
Budżet pojedynczego projektu
Rozdział 3. Controlling projektu - sterowanie wynikiem projektu
Sterowanie wynikiem finansowym projektu
Mierniki oceny wyników projektu
Premiowanie zespołu projektowego
Rozdział 4. Controlling portfela projektów
Konstruowanie portfela projektów
Zapotrzebowanie na zasoby i sterowanie ich wykorzystaniem
Transfery wewnętrzne
Wskaźniki zagregowane i metoda Earned Value w controllingu portfela projektów
Premiowanie za wyniki portfela projektów
Rozdział 5. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty - specyfika rozwiązań
Modele systemu controllingu
Specyfika budżetowania
Sterowanie realizacją projektów poprzez project scorecard
Systemy wskaźników
System sprawozdawczości
Premiowanie zarządu przedsiębiorstwa
Rozdział 6. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty - pozostałe zagadnienia
Zaangażowanie kapitału i sterowanie płynnością finansową
Controlling w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa
Controlling działalności handlowej i administracyjnej w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
Organizacja controllingu
Beyond budgeting, czyli zarządzanie bez budżetów
Rozdział 7. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty - zagadnienia rachunkowości finansowej
Wpływ realizacji projektów na sprawozdanie finansowe
Obciążenie projektów kosztami pośrednimi
Księgowe uznanie przychodu w kontraktach długoterminowych
Controlling projektu a ujęcie księgowe projektu
Rozdział 8. Przykład systemu controllingu w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
Wprowadzenie
Układ kompetencji i odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
Sterowanie pozyskaniem i realizacją projektu
Relacje wewnętrzne pomiędzy ośrodkami odpowiedzialności
Mierniki oceny realizacji zadań ośrodków odpowiedzialności
Premiowanie
Etapy wdrażania systemu controllingu
Literatura
Indeks