Konkurencyjność przedsiębiorstw funkcjonujących na wolnym rynku wyznaczają w dużej mierze ich zasoby ludzkie. Powodują one jednak również ponoszenie określonych, często bardzo wysokich kosztów, należą także do czynników ryzyka biznesowego.Optymalizację wykorzystania zasobów ludzkich można osiągnąć przez wprowadzenie w przedsiębiorstwie controllingu personalnego, który integruje podejście psychologiczne z podejściem finansowym. Niniejsza książka traktuje o zastosowaniu w organizacji tego właśnie obszaru funkcjonalnego controllingu. Wskazano w niej, jak zasoby ludzkie wpływają na kształtowanie się finansowej efektywności organizacji oraz szczegółowo omówiono zagadnienia, do których należą: * zasilanie informacyjne controllingu personalnego * identyfikacja, budżetowanie i rozliczanie kosztów personalnych * analiza ryzyka kadrowego * narzędzia analityczne w controllingu personalnym - metody ABC i XYZ * ocena potencjału kadrowego przedsiębiorstwa przy zastosowaniu metod matematycznych * mierniki controllingu personalnego i strategiczna karta wyników * analizy strukturalne oraz analiza macierzowa zasobów ludzkich - portfolio personalne * analiza SWAT zasobów ludzkich * audyt zasobów ludzkich - cele, zasady i metody.

O autorce
Wprowadzenie
Rozdział 1. Controlling personalny w przedsiębiorstwie
Rozdział 2. Zasilanie informacyjne controllingu personalnego
Rozdział 3. Koszty personalne, ich budżetowanie i rozliczanie
Rozdział 4. Analiza ryzyka kadrowego
Rozdział 5. Analiza cyklu życia pracownika i cyklu życia przedsiębiorstwa
Rozdział 6. Analiza ABC w controllingu personalnym
Rozdział 7. Analiza XYZ w controllingu personalnym
Rozdział 8. Ocena potencjału kadrowego przedsiębiorstwa
Rozdział 9. Mierniki controllingu personalnego i strategiczna karta wyników
Rozdział 10. Analizy strukturalne
Rozdział 11. Analiza macierzowa zasobów ludzkich - portfolio personalne
Rozdział 12. Analiza SWO T zasobów ludzkich
Rozdział 13. Audyt zasobów ludzkich
Literatura
Indeks