Ilość stron: 272

Oprawa: twarda

Format: 150 x 227

Rok wydania: 2010

ISBN:[zasłonięte]978-83652-73-2

Jeanne W. Ross, Peter Weill, David C. Robertson

W oparciu o przykłady wielu światowych przedsiębiorstw autorzy pokazują, w jaki sposób architektura korporacyjna podnosi zyskowność i skraca czas wprowadzania produktu na rynek, a jednocześnie poprawia realizację strategii i obniża koszty IT. Poprzez drobiazgowe studia przypadków i ciekawe omówienia książka prezentuje, jak:

- Ocenić aktualną architekturę korporacyjną firmy;

- Sformułować model operacyjny, czyli uproszczoną lecz wyraźną wizję, w jaki sposób firma ma działać, przetrwać i osiągać wzrost;

- Wdrażać model operacyjny za pośrednictwem architektury korporacyjnej;

- Czerpać korzyści z architektury korporacyjnej.

Architektura korporacyjna jako strategia zawiera przesłanie, które stoi w sprzeczności z intuicją, lecz jest bardzo ważne: udana realizacja strategii może w większym stopniu zależeć od modelu operacyjnego niż od samej strategii.